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联想以螺旋型的企业文化为主严格+亲情+创新创造了科技领域的奇迹
发布日期:2021-08-23 00:04   来源:未知   阅读:

  原标题:联想以螺旋型的企业文化为主,严格+亲情+创新,创造了科技领域的奇迹

  企业文化是一个企业的价值观、信念、仪式、符号等组成的特有的文化想象,是企业运行中所表现出来的方方面面。

  2000年11月,联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组,对联想文化进行全面整合、提升,并深入分析了联想企业文化的发展模式,推出以创业为核心背景的企业文化。

  联想人认为企业管理的本质就是协调各种矛盾,管理的过程就是将企业的恶性问题变为良性问题,将主要矛盾变为次要矛盾。先承认矛盾的存在,看情问题的两面性;再想尽办法解决和改善。

  对于企业而言,一般称“顾客就是上帝”,顾客利益至上。但联想别出心裁提出,把客户当做皇后,一是因为皇帝太威严,有距离感;二是皇帝也要听皇后的,皇后的位置更不可忽视。

  联想曾经提出了“求实进取”,这是最早进入联想文化的理念。同时,联想还提出“做公司就是做人”、“5%的希望变成100%的现实”等观念,对企业的发展具有很大的推动作用。

  为适应发展需要杨元庆在1997年提出了“认真、严格、主动、高效”的严格文化,对管理进行了规范。在管理会议上宣布后,研究联想的现况,发现联想存在八大问题:员工素质有待提高、没有明确的工作目标、用人没规划、对待批评与投诉态度不对、责任心不强、工作效率不高、工作热情不够和缺乏活力。只有根治了这些弊病,企业才可能集中能力打造核心能力,所以必须进行炎哥哥管理。

  2000年5月,联想提出“平等、信任、欣赏、亲情”为主题的亲情文化,在企业中营造亲情的氛围。从杨元庆带头开始,取消称呼“总”,员工直接称其为“元庆”。

  服务文化、严格文化、亲情文化代表了联想过去和现在的文化主流,而创新文化是面向未来。

  推出创新文化有三大理由:一是老业务的危机,过去靠创新占据竞争优势,今天需要创新稳住领先位置;二是新业务的危机,联想战略转变,在过去产品业务的基础上又发展服务业务更需要创新;三是人的需要,企业文化要成为新人们的共识也需要创新。

  联想在已有文化的基础上,推出了符合时代发展的新文化,是对联想企业文化的进一步的提升。

  新文化汲取了过去文化的精髓,也提出了企业发展需要的新理念,构成了新的企业文化。

  企业使命——为客户,提供信息技术工具和服务,使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;为股东,回报股东长远利益;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量。国家税务总局湖南省税务局正式挂牌本港台同步报开奖直播现场